تأسست شركة فوشان عمان ميجي للأثاث المحدودة (أثاث ماي ديا) في عام 2003، وهي شركة مصنعة تركز على الأثاث المكتبي وأثاث الشقق. حاليًا، لدينا أكثر من 20 مصممًا وأكثر من 20 ألف متر مربع من مصنع الإنتاج الآلي.

بمهمة "خلق بيئة معيشية أفضل"، بدأت الشركة في توسيع السوق العالمية في عام 2005، وهي ملتزمة بتقديم خدمات للمؤسسات المتميزة حول العالم، مع حالات في أكثر من 40 دولة.

يشمل خط الإنتاج: مكاتب العمل، مكاتب الموظفين، فواصل، خزائن تخزين، أنظمة اجتماعات، كراسي دوارة، أرائك، أسرة شقق، أثاث سكن جامعي، والمزيد. ونجحت في اجتياز شهادة نظام إدارة الجودة ISO9001:2015، وشهادة نظام إدارة البيئة ISO14001:2015، وشهادة نظام إدارة الصحة والسلامة المهنية ISO45001:2018، وشهادة منتج العلامة البيئية الصينية (عشر حلقات).

في عام 2003، أسست شركة فوشان عمان ميج للأثاث المحدودة علامة MYIDEA التجارية

شاركت لأول مرة في معرض الصين للاستيراد والتصدير لأثاث المكاتب في عام 2004

في عام 2006، شاركت في معرض الصين للاستيراد والتصدير لأثاث المكاتب وفازت بالجائزة الفضية لتصميم المنتجات

اجتازت شهادة نظام إدارة ISO9001 وشهادة نظام إدارة الصحة والسلامة المهنية في عام 2009

فازت بالجائزة الذهبية لتصميم المنتجات في معرض بيئة المكاتب لمعرض الأثاث الصيني (قوانغتشو) في عام 2014

فازت بالجائزة الذهبية لتصميم المنتجات في معرض بيئة المكاتب لمعرض الأثاث الصيني (قوانغتشو) في عام 2015

في عام 2018، تم منحها شرف مؤسسة التكنولوجيا الفائقة الوطنية وتم الاعتراف بها كـ "مؤسسة رائدة في الصناعات المجزأة في مدينة فوشان"

في عام التحول في عام 2020، سنركز على قطاعي التعليم والرعاية الطبية ونبدأ رحلة جديدة من التعاون الهندسي

سيتم إطلاق الجيل الرابع من متجر العلامة التجارية "Myidea" في متحف اللوفر في عام 2022

سيتم إطلاق قاعدة إنتاج جديدة في أكتوبر 2023

يقدم مصممو المبيعات المحترفون خدمة فردية، وتخطيط مجاني للتصميمات والحلول المتاحة.

خدمات حصرية مخصصة، تواصل أولاً المتطلبات والتفاصيل، صمم حلولاً حصرية وفقًا لاحتياجات العملاء، قدم قائمة بأسعار المنتجات، حدد وديعة بنسبة 50٪ لتقديم الطلب، ورتب الإنتاج والتخزين، واجمع الرصيد المتبقي بنسبة 50٪ قبل الشحن. خدمة كاملة لما بعد البيع، مع ضمان لمدة 3 سنوات. (ينطبق فقط على الأضرار غير البشرية)

(1) المدير العام:
1على أساس الأهداف الاستراتيجية المقترحة من قبل مجلس الإدارة، وتنظيم صياغة استراتيجية التنمية المتوسطة والطويلة الأجل للشركة وخطة الأعمال،وتعزيز تنفيذها.
2وضع خطة لهيكل الإدارة الداخلية للشركة وإصدار خطابات تعيين للموظفين الكبار.
3- الموافقة على خطة توزيع الرواتب والمكافآت في الشركة وطريقة ربط المسؤولية الاقتصادية، وتنظيم تنفيذها.
4مراجعة وإصدار الوثائق الصادرة باسم الشركة (مع الختم الرسمي).
5- تتولى المسؤولية عن العمليات الإدارية للشركة
6تقديم خطة التنمية المبتكرة للشركة، والنفقات خارج الميزانية، وخطة التحكم في التكاليف إلى مجلس الإدارة.
7التعامل مع حالات الطوارئ الرئيسية وقضايا العلاقات الخارجية الرئيسية للشركة.
8تعزيز بناء ثقافة الشركة وإقامة صورة جيدة للشركة.
9المشاركة في العمل الإداري الشامل وإجراء استكشافات ومحاولات مبتكرة وقابلة للتنفيذ لتطوير الشركة.
10- عقد ورئاسة اجتماعات المكاتب الإدارية، الاجتماعات الخاصة، الخ، تلخيص العمل، والاستماع إلى التقارير، وتفتيش العمل، والإشراف على التقدم، وتنسيق النزاعات.

(2) قسم المالية
1مسؤول عن المحاسبة المالية اليومية للشركة والمشاركة في إدارة الأعمال التجارية للشركة.
2تخصيص الأموال بشكل معقول بناءً على العمليات المالية للشركة لضمان التشغيل العادي لأموال الشركة.
3جمع وتحليل المعلومات عن أنشطة الشركة التجارية والديناميكيات المالية ودخل التشغيل والنفقات، وتقديم توصيات.
4إدارة المالية بشكل صارم وتعزيز الإشراف المالي وإصدار البيانات المالية اليومية إلى مجلس الإدارة.
5إجراء المراجعة المناسبة ومعالجة المحاسبة للوثائق ذات الصلة للدخل ؛ مراجعة المدفوعات ومعالجة المحاسبة للنفقات المختلفة ؛المعالجة المحاسبية للحسابات المستحقة والحسابات المستحقة؛ معالجة الكتب العامة والدوريات وغيرها من الكتب المحاسبية ؛ إعداد البيانات المالية.
6تعزيز المحاسبة والإعلان عن جميع الضرائب للمؤسسات، والتعامل مع الشؤون الضريبية، وصناديق الميزانية، وإجراء التجرد المالي.
7التحقق وتوزيع رواتب الموظفين الشهرية.